L'Institut de la gouvernance humaine
International standard ISO30408

Guidelines on human governance
Human resource management

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Deciding on People Governance

« A discussion on people governance starts with the premise that it strengthens the corporate governance, and that it is the extension thereof and, as it were, a « branch of the same tree ».
It is first of all an act of the company’s executives and the management ; for the latter give the momentum for positionning the development dynamics of a company in such a way as to include people governance in the corporate governance. Each company adopts freely its position on people governance and gives it the scope it deems necessary for its development. In this context, each executive calls on his own personal ethics and decides on the type of behavior needed that promotes people governance. Debate at issue is not how to add an ethical approach to the company’s activities, but to create managerial practices expressed intrinsically by people governance with ethical consequences. The corporate governance codes in Europe do not deal explicitly with people governance. This paper is an invitation to do so ».
(Serge Hubert, 2009)

“It doesn’t make any sense to talk about business or ethics without talking about human beings “

R. Edward Freeman 2008
Débattre de la gouvernance humaine c’est partir du postulat que celle-ci renforce la gouvernance d’entreprise, en est le prolongement et est en quelque sorte une « branche du même arbre ». Elle est tout d’abord un acte du conseil d’administration et de son management. Ce sont ces derniers qui donnent les impulsions permettant de positionner le sens d’une dynamique de développement de l’entreprise qui intègre la question humaine à la gouvernance d’entreprise. Chaque entreprise se positionne librement par rapport à la gouvernance humaine et lui donne l’ampleur qu’elle juge nécessaire à son développement. Dans ce contexte, chaque dirigeant fait appel à son éthique personnelle et décide des comportements qui favorisent la gouvernance humaine. Le débat n’est pas de savoir comment ajouter une démarche éthique aux activités de l’entreprise, mais bien de créer des pratiques managériales intrinsèquement exprimées par une gouvernance humaine dont les conséquences sont éthiques. Les codes de gouvernance en Europe ne traitent pas explicitement de la gouvernance humaine. Le présent exposé est une invitation à le faire.
(Serge Hubert, 2009)

People Governance — A Mindset

People Governance to strengthen Corporate Governance

Charter for company directors and their Boards of directors

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